Ayming
Ayming è un gruppo internazionale di Business Performance Consulting nato dall’unione di Lowendalmasaï e Alma Consulting Group.
Con sede in 14 paesi - Belgio, Canada, Cina, Repubblica Ceca, Francia, Germania, Regno Unito, Ungheria, Italia, Giappone, Olanda, Polonia, Portogallo, Spagna - nel 2015, il Gruppo, il cui staff è composto da circa 1.500 dipendenti, ha raggiunto un fatturato di 173 M€.
Ayming offre alle aziende un supporto strategico e operativo per il miglioramento e lo sviluppo delle proprie performance in tre aree chiave: Operations (supply chain, working capital, strategic purchasing), Fiscalità & Innovazione e Risorse Umane. La mission di Ayming è di accompagnare i propri clienti attraverso Value Performance Program in prevenzione e gestione del rischio, ottimizzazione dei processi, dell’organizzazione e dei finanziamenti, sviluppo di strategie di crescita e riallocazione delle risorse.
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Procurement & Innovation
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E-commerce sfide per il 2019?
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Credito d’imposta Ricerca e Sviluppo: come si è evoluto e come evolverà nel futuro?
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Il nuovo ruolo del CFO, una figura strategica del quadro aziendale
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Ayming lancia la 10° edizione del barometro sull’assenteismo e la motivazione dei collaboratori
Milano, 25 maggio 2018 - Al via la raccolta dati per la realizzazione della 10° edizione del Barometro sull’Assenteismo e la Motivazione dei collaboratori delle aziende private italiane
Prevenire è meglio che curare: quando un’attività di advisory aiuta le aziende a prevenire i rischi in ambito fiscale
Da quanti anni aspettiamo il famoso ritorno dell’economia ai livelli pre-crisi? A volte arrivano segnali che sembrano andare nella giusta direzione ma, di fatto, molte aziende continuano a essere in affanno e sono ancora molte le realtà costrette ad affrontare le difficoltà di una ripresa che stenta a diventare strutturale.
COME CFO E DIRETTORE COMMERCIALE POSSONO CREARE UN RAPPORTO DI PARTNERSHIP?
In passato CFO e Direttore Commerciale sono stati spesso antagonisti, guidati da obiettivi diversi e con duemission non sempre allineate, anzi a volte confliggenti: il primo focalizzato a proteggere l’EBIT dell’aziendariducendone i rischi e il secondo invece dedicato ad aumentare il fatturato.
Disabilità e lavoro: quando l’obbligo diventa un’opportunità per entrambe le parti
Inclusione sociale e superamento delle barriere, non solo architettoniche: questi concetti fanno ormai parte del vissuto privato degli individui, e gli stessi concetti sono applicati anche all’ambito lavorativo, proprio perché la tutela di questi soggetti sia piena
Il modello di competenze, la bussola dell’organizzazione.
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Barometro sull’Assenteismo® e il Coinvolgimento di Ayming
Barometro sull’Assenteismo® e il Coinvolgimento di Ayming
L’appuntamento europeo annuale sulla prevenzione dell’assenteismo e sul miglioramento della qualità della vita sul posto di lavoro
Dalle macchine intelligenti e interconnesse a nuovi modelli di competenze. Persone e innovazione motori del cambiamento nell’Industria 4.0
L’Industria 4.0 è, specie nei Paesi dalle economie mature, sfida, opportunità, passaggio obbligato. È una rivoluzione che attraversa le aziende, con il coinvolgimento del mondo universitario, sotto forma di evoluzione positiva; un’evoluzione che riguarda tecnologia, automazione, digitalizzazione, Internet delle Cose, gestione di Big Data, cambiamento dei processi, uso della realtà aumentata. E di conseguenza le persone, le loro capacità e la relazione con un nuovo modello produttivo.
Procurement, una funzione sottovalutata
Quando si pensa alle funzioni strategiche all’interno di un’organizzazione, vengono alla mente quelle aree o dipartimenti che hanno a che fare con i clienti: marketing, vendite, business development e, grazie alla rivoluzione digital, l’IT. Più lontani, a livello di visione strategica, restano, agli occhi dei più, le Risorse Umane e il Procurement, quest’ultimo considerato più una
Salute e sicurezza sul lavoro, il ruolo della formazione
Dai manager agli operatori, l’impianto normativo è efficace solo si vi è chiara consapevolezza dei rischi e dei comportamenti virtuosi da porre in essere. Articolo a firma Yannick Jarlaud, Direttore Commerciale e Marketing Ayming, HR performance Business Line
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Ottimizzare la filiera del farmaco: il rapporto tra produttori e farmacie
Il settore farmaceutico sta vivendo da qualche anno una costante crescita, affermandosi come uno dei pochi mercati che apparentemente non ha subito troppe ripercussioni dalla crisi. E i numeri lo confermano: secondo Federfarma il mercato italiano complessivo del farmaco nel 2015 ha segnato una crescita a doppia cifra, chiudendo l'anno con un aumento del 13,2% e attestandosi a 24 miliardi di euro.
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Nel corso degli ultimi anni le aziende hanno dovuto modificare i propri modelli e processi organizzativi, per rispondere alle mutevoli esigenze economiche e sociali del mercato. In questo contesto le imprese hanno reagito con due diverse
Ayming ha presentato i risultati dell’8° edizione del Barometro sull’Assenteismo
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Global Sourcing e Near Sourcing, due facce della stessa medaglia
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