Abbiamo una bocca e due orecchie. Questa è una constatazione ovvia, oseremmo dire banale. Ma possiamo interpretarla come l’indicazione di quanto sia più importante ascoltare piuttosto che parlare.

La parola cambiamento è sulla bocca di tutti. A volte utilizzata per presentarsi come “moderni”, a volte impiegata a sproposito, a volte invece con piena cognizione di

Nei prossimi anni, la pervasività dell’utilizzo delle tecnologie digitali si svilupperà con una velocità impressionante. Ciò comporterà un forte impatto nel loro utilizzo nei processi produttivi e commerciali, ma

Perché alcune persone e alcune organizzazioni sono più innovative, più influenti e più profittevoli di altre?

L'amico Francesco Zanotti ci ha lasciati prematuramente nel mese di agosto.
Da un po’

Tempo fa, il periodico statunitense The New Yorker pubblicò una vignetta nella quale un uomo seduto in poltrona spingeva un’enorme tessera da domino che lo stava minacciando

La domanda è, evidentemente, pleonastica in quanto la risposta non può che essere sì! Ma il vero quesito su cui riflettere è: perché sì?

Iniziamo con una storia realmente accaduta: una fredda mattina d’inverno a Washington un violinista solitario suonò Bach e Schubert per circa 45 minuti in un angolo di una stazione della metropolitana...

Le imprese e le organizzazioni oggi sembrano più immobili ed eterne di quanto la fisica classica "immobilizzasse" la Natura. La crisi che stiamo vivendo può, quindi, essere letta come una crisi da invecchiamento, soprattutto del pensiero.

Normalmente in natura è assai improbabile che la materia si trovi sotto forma di sostanza pura; il più delle volte essa si presenta sotto forma di miscela.

Certamente sì. Possiamo farne a meno? Certamente no. Se per le persone, nell’ambito della loro vita privata, ci sono margini di scelta, per le organizzazioni cambiare è praticamente un obbligo per poter continuare ad esistere in un ambiente ipercompetitivo e in continua trasformazione, oggi ad una velocità via via crescente.

Essendo specializzato in matematica, credevo che il tutto fosse uguale alla somma delle sue parti, finché non ho cominciato a lavorare con le squadre. Quando divenni allenatore capii che il tutto non è mai la somma delle sue parti

Incentivare nelle persone la propensione a curare e rinnovare con costanza il proprio patrimonio di competenze e saperi è considerato un

Iniziamo questo articolo con due affermazioni fatte agli albori di due grandi innovazioni che hanno modificato la nostra vita. Il cavallo è qui per restare; l’automobile è solo una novità, nient’altro che una moda ...

Le persone non comprano prodotti, servizi o idee ma storie. D'altronde, ogni individuo si esprime attraverso un racconto: per convincere, per condividere...

Nel nostro primo articolo pubblicato a giugno 2015, indicammo l’intreccio tra le persone, le organizzazioni e l’attuale transizione digitale come il focus al quale volevamo dedicarci

Per far sì che, all'interno di una azienda o di una organizzazione, tutti operino in modo efficace ed efficiente è necessario prestare la massima attenzione ai flussi di comunicazione sia interna sia esterna (ad es. verso i clienti). È probabile che...

Le persone, le organizzazioni e l'attuale transizione digitale. In particolare, il valore delle persone all'interno delle organizzazioni economiche in una nuova fase di cambiamento del mondo.Questo sarà il filo conduttore che unirà questo primo...

L'attuale scenario economico presenta alcune precise caratteristiche:
1) il treno dello sviluppo si è fermato. La modernità si è impantanata nella complessità creata dalla sua crescita...

Computer, tablet, smartphone. La maggior parte delle persone che operano all'interno di un'impresa, nei vari settori e ai diversi livelli, dispone di almeno uno di questi strumenti...

Portatore di un modello o condivisore di domande? Riflessioni sul ruolo del manager-maestro, le sue qualità e le principali funzioni Sappiamo bene che ogni manager deve essere innanzitutto coraggioso nell'affrontare la...