Simco Consulting
Simco Srl, leader nella consulenza logistica, è una delle più importanti imprese italiane orientate all'organizzazione e progettazione della Supply Chain, Simco Consulting è costituita da esperti che hanno concepito e realizzato progetti concretamente innovativi.
Dal 1981 Simco ha sviluppato oltre 1.800 progetti per più di 450 Clienti, di diversi settori merceologici, con l'obiettivo di indirizzare le strategie logistico/produttive, ridefinire i processi, ottimizzare la gestione delle scorte, definire la migliore soluzione per la movimentazione e stoccaggio dei prodotti, rendere efficienti ed economici i trasporti, motivare e qualificare le persone che devono sostenere il cambiamento.
La nostra missione consiste nel saper coniugare competenze e tecnologie per analizzare e migliorare processi, motivare e qualificare le Risorse Umane al fine di controllare e sviluppare le performance complessive dell'azienda.
Il successo di Simco è il frutto sia dei risultati ottenuti dai propri Clienti, in termini di miglioramento delle prestazioni e sviluppo delle competenze, sia della costruzione nel tempo di rapporti duraturi, basati sulla trasparenza, sulla collaborazione e sulla fiducia.
Simco può sviluppare un rapporto di collaborazione che parte dalla definizione delle azioni di miglioramento e cambiamento e può arrivare sino all'affiancamento durante l'implementazione, per facilitare e verificare il raggiungimento degli obiettivi.
Articoli di questo Partner
Cos’è, Come e Perchè implementare il processo di S&OP in azienda!
S&OP (Sales and Operation Planning) è un processo che permette al management di dirigere strategicamente il
La simulazione dinamica per affrontare progetti complessi
Grazie alla simulazione dinamica saremo in grado di stimare in modo molto accurato come un sistema intra-logistico potrà reagire al carico di lavoro previsto o a carichi di lavoro alternativi
La definizione del dimensionamento delle scorte - I 5 punti più importanti
La soluzione al corretto dimensionamento delle scorte di un certo articolo, in un certo magazzino, in un certo momento è la chiave di volta per riuscire a fornire il livello di servizio desiderato - in termini di disponibilità tempestiva delle merci - al minimo costo.
Dalle macchine intelligenti e interconnesse a nuovi modelli di competenze. Persone e innovazione motori del cambiamento nell’Industria 4.0
L’Industria 4.0 è, specie nei Paesi dalle economie mature, sfida, opportunità, passaggio obbligato. È una rivoluzione che attraversa le aziende, con il coinvolgimento del mondo universitario, sotto forma di evoluzione positiva; un’evoluzione che riguarda tecnologia, automazione, digitalizzazione, Internet delle Cose, gestione di Big Data, cambiamento dei processi, uso della realtà aumentata. E di conseguenza le persone, le loro capacità e la relazione con un nuovo modello produttivo.
Il caso Sipcam
Sipcam SpA. è un'Azienda fondata 70 anni fa, tra le prime 15 aziende produttrici di agrofarmaci al mondo, insieme alla consociata Oxon Italia S.p.a., oltre che attiva nel settore della nutrizione delle colture e delle sementi di soia...
5 importanti aree d'interesse per un buon manager della Supply Chain
Per molti manager della Supply Chain, la crisi finanziaria ha rappresentato probabilmente una delle sfide più ardue nella propria carriera. Le aziende di tutti i settori hanno dovuto fare i conti con un grande disallineamento tra domanda e offerta, dovuto fatalmente al crollo...
Il magazzino eccellente impiega.......Cuore Muscoli e Cervello!
L'estendersi e il consolidarsi dell'economia globale sancisce una competizione che si polarizza sulla qualità della Supply Chain aziendale...
L'analisi e la comprensione del fenomeno della domanda
Recentemente, i risultati di un survey condotto da una primaria società di ricerca statunitense su di un ampio campione di aziende ha mostrato come, per l'85% delle aziende "best-in-class" in termini di prestazioni logistiche (ossia, per le aziende più...
La riorganizzazione del magazzino
Parliamo di logistica di magazzino. La progettazione di un nuovo magazzino o la ristrutturazione di uno esistente è un'attività che viene molte volte sottovalutata ed affrontata con un metodo e con risorse non corrette ed adeguate...
Arriva dal Giappone una filosofia per aiutarci a gestire la qualità
Il Kaizen e il miglioramento continuo. Alcune indagini, condotte tra i manager della logistica, concernenti le politiche che sono giudicate prioritarie da applicare per aumentare la competitività hanno evidenziato al primo posto dell'indice di...
