federico è obbligatorio, e castelletti è obbligatorio, e cazzato è obbligatorio sono stati trovati i seguenti risultati:
Certamente sì. Possiamo farne a meno? Certamente no. Se per le persone, nell’ambito della loro vita privata, ci sono margini di scelta, per le organizzazioni cambiare è praticamente un obbligo per poter continuare ad esistere in un ambiente...
Le imprese e le organizzazioni oggi sembrano più immobili ed eterne di quanto la fisica classica "immobilizzasse" la Natura. La crisi che stiamo vivendo può, quindi, essere letta come una crisi da invecchiamento, soprattutto del pensiero. Le imprese e...
Iniziamo con una storia realmente accaduta: una fredda mattina d’inverno a Washington un violinista solitario suonò Bach e Schubert per circa 45 minuti in un angolo di una stazione della metropolitana. Circa 1.000 persone camminarono davanti a lui...
«Essendo specializzato in matematica, credevo che il tutto fosse uguale alla somma delle sue parti, finché non ho cominciato a lavorare con le squadre. Quando divenni allenatore capii che il tutto non è mai la somma delle sue parti; è maggiore o minore...
Normalmente in natura è assai improbabile che la materia si trovi sotto forma di sostanza pura; il più delle volte essa si presenta sotto forma di miscela . La saggezza della natura ci insegna che solo attraverso la sapiente miscelazione di più...
Gran parte delle aziende (sicuramente tutte quelle medio-grandi) hanno una carta valori e ad essa "ispirano" la propria identità culturale..... almeno in teoria !! Che ciò poi si trasformi in comportamenti quotidianamente agiti da tutte le persone, a...
Le persone non comprano prodotti, servizi o idee ma storie. D'altronde, ogni individuo si esprime attraverso un racconto: per convincere, per condividere, per informare, per influenzare una scelta o orientare un comportamento. Considerate la vostra...
Portatore di un modello o condivisore di domande? Riflessioni sul ruolo del manager-maestro, le sue qualità e le principali funzioni Sappiamo bene che ogni manager deve essere innanzitutto coraggioso nell'affrontare la quotidianità del suo ruolo, ma lo...
Nel nostro primo articolo pubblicato a giugno 2015, indicammo l’intreccio tra le persone, le organizzazioni e l’attuale transizione digitale come il focus al quale volevamo dedicarci. Un viaggio alla scoperta di cosa sta cambiando e di cosa dovrebbe...
Incentivare nelle persone la propensione a curare e rinnovare con costanza il proprio patrimonio di competenze e saperi è considerato un fattore determinante per la costruzione di una Europa in grado di essere al tempo stesso inclusiva socialmente e...
Ascoltare non è prestare l’orecchio, è farsi condurre dalla parola dell’altro là dove la parola conduce. Umberto Galimberti Abbiamo una bocca e due orecchie. Questa è una constatazione ovvia, oseremmo dire banale. Ma possiamo interpretarla come...
La parola cambiamento è sulla bocca di tutti. A volte utilizzata per presentarsi come “moderni”, a volte impiegata a sproposito, a volte invece con piena cognizione di causa. Quindi, separare il grano dal loglio è più che mai necessario. Iniziamo con...
Perché alcune persone e alcune organizzazioni sono più innovative, più influenti e più profittevoli di altre? A questa domanda risponde Simon Sinek nel suo libro “ Partire dal perché ” (Franco Angeli editore) in cui l’autore, basandosi sull’esame di...
di Federico Castelletti Cazzato & Nicola Longo (partners di Skills Management) L'amico Francesco Zanotti ci ha lasciati prematuramente nel mese di agosto. Da un po’ di tempo era partner di Skills Management contribuendo, con il suo pensiero...
Tempo fa, il periodico statunitense The New Yorker pubblicò una vignetta nella quale un uomo seduto in poltrona spingeva un’enorme tessera da domino che lo stava minacciando da sinistra. «Finalmente posso rilassarmi», stava ovviamente dicendo a se...
Iniziamo questo articolo con due affermazioni fatte agli albori di due grandi innovazioni che hanno modificato la nostra vita. . Frase pronunciata dal presidente della Michigan Savings Bank all’avvocato Henry Ford, affinché non investisse nella Ford...
La domanda è, evidentemente, pleonastica in quanto la risposta non può che essere sì! Ma il vero quesito su cui riflettere è: perché sì? Il 1 dicembre 2015 si tenne la Cranet HRM conference – edizione Italia. Il Cranet ( Cranfield Network on...
