Di cosa si dovrebbero occupare (davvero!) le HR?
Occuparsi di risorse umane in Italia significa tutto ed il contrario di tutto; è infatti difficile trovare due responsabili HR di aziende differenti che condividano lo stesso scopo.
Proprio a causa di questa ambiguità di ruolo, spesso carente di stima da parte del resto dell’organizzazione, le HR si trovano a farsi carico di attività che non sarebbero di loro competenza, ma che nessuno altro vuole svolgere. Tra gli esempi, aspetti amministrativi come assicurazione medica dei dipendenti, gestione parco auto aziendale…
Tutte attività che sottraggono tempo alle HR. È opportuno assumere uno sguardo obiettivo e comprendere di cosa si debbano occupare esattamente le risorse umane all’interno di un’organizzazione.
Assicurare il rispetto legislativo e della vision aziendale
Non si tratta solo di evitare dispute legali con i dipendenti, ma anche di assicurarsi che i valori dell’azienda siano rispettati da tutti.
Migliorare il recruitment
L’inserimento costante di nuovi talenti è fondamentale per la vitalità di un’organizzazione. Per questo le HR sono responsabili dell’attrazione di candidati di qualità a partire dal processo di selezione e la verifica delle competenze citate nel cv.
Sviluppare la forza lavoro
Il ruolo di ogni manager è incoraggiare la forza lavoro ad ottimizzare il proprio potenziale. Le HR devono fornire il supporto e gli strumenti per farlo al meglio, semplificando l’accesso a programmi mirati a sviluppare migliori competenze ed attitudini per incontrare gli obiettivi di business.
Fornire informazioni accurate real-time
Gestire le informazioni aziendali è la linfa vitale di ogni organizzazione: monitorare le assenze, calcolare i gap salariali, identificare le aree in cui servono interventi motivazionali… Sono tutti dati che devono essere accurati e disponibili aggiornati real-time.
Ridurre le incombenze amministrative manuali
Molte attività dell’ambito HR richiedono un grande dispendio di tempo perché svolte manualmente. Le HR devono sfruttare la tecnologia a loro disposizione per automatizzarle e rendere più efficiente l’utilizzo di tempo e risorse.
Si tratta solo di linee guida generiche che variano da caso a caso, ma sono senza dubbio ottimi punti di partenza per far sì che le risorse umane in azienda ricoprano un ruolo più riconosciuto.
