Sconti

In un contesto di mercato sempre più competitivo e instabile, il procurement non è più una funzione puramente operativa, ma un vero driver strategico per la crescita e la sostenibilità dell’azienda.

Questo corso è pensato per chi desidera acquisire una visione chiara, strutturata e concreta delle attività di procurement e acquisti, imparando a gestire i fornitori in modo professionale, a controllare i costi e a garantire continuità, qualità e competitività nel tempo. Il percorso accompagna i partecipanti passo dopo passo, partendo dai fondamenti del procurement e dai sistemi di approvvigionamento, fino ad arrivare alle leve più evolute della funzione acquisti: selezione e valutazione dei fornitori, negoziazione, contrattualistica, pianificazione dei volumi, controllo delle performance e gestione del rischio.

Obiettivi

Fornire ai partecipanti le competenze e gli strumenti fondamentali per gestire in modo strutturato e professionale le attività di procurement, migliorando la selezione e la gestione dei fornitori, l’efficacia dei processi di acquisto, il controllo dei costi e il monitoraggio delle performance, in coerenza con gli obiettivi aziendali.

Programma

Le basi del procurement

Gestione strategica dei fornitori (Supplier Relationship Management)
– Selezione di fornitori chiave (strategici vs tattici)
-Partnership di lungo periodo, gestione delle relazioni
-Miglioramento continuo di qualità, servizio e innovazione
-Allineamento degli obiettivi fornitore–azienda

Il vendor rating

RFI, RFQ, RFT, RFP

Tecniche di negoziazione, gestione contratti, creazione di accordi contrattuali formali

Pianificazione, forecast e capacità produttiva
– Allineamento tra volumi di acquisto e domanda
– Supporto a produzione, logistica e vendite
– Miglior utilizzo delle economie di scala
– Riduzione di stock e rotture di fornitura
I sistemi di approvvigionamento

Garanzia della disponibilità prodotto e servizi

Politica acquisti e governance
– Definizione di regole, processi e deleghe
– Standardizzazione delle modalità di acquisto
– Trasparenza e tracciabilità delle decisioni
– Riduzione dei rischi di acquisti non conformi o non autorizzati

Politica prezzi e competitività sul mercato
– Influenza indiretta sul prezzo finale al cliente
– Posizionamento rispetto ai competitor
– Capacità di assorbire o trasferire aumenti di costo
– Supporto alle strategie di pricing e promozionali

Continuità operativa e riduzione del rischio
– Mitigazione dei rischi di fornitura
– Gestione della dipendenza da singoli fornitori
– Pianificazione di alternative e second source
– Stabilità in caso di crisi (logistiche, geopolitiche, materie prime)

Gestione e ottimizzazione dei costi (Cost Management)
– Riduzione del Total Cost of Ownership (TCO)
– Controllo dei costi diretti e indiretti
– Prevenzione di extra-costi, inefficienze e sprechi
– Miglioramento dei margini operativi

Sostenibilità ed ESG
– Scelta di fornitori etici e responsabili
– Riduzione dell’impatto ambientale
– Conformità a normative ESG
– Supporto alla reputazione e al brand

Qualità e conformità
– Garanzia di standard qualitativi costanti
– Conformità normativa, tecnica e contrattuale
– Riduzione di reclami, resi e non conformità
– Supporto a certificazioni e audit

Innovazione e time to market
– Accesso a nuove tecnologie, materiali e soluzioni
– Coinvolgimento dei fornitori nello sviluppo prodotto
– Riduzione dei tempi di lancio
– Vantaggio competitivo sul mercato

Indicatori di performance (KPI) nel procurement
-Controllo continuo delle performance di spesa e fornitori
-Supporto alle decisioni strategiche del management
-Miglioramento continuo dei processi
-Allineamento agli obiettivi aziendali

Informazioni organizzative

I seminari, salvo diversa indicazione, si terranno in modalità webinar dalle ore 09:00 alle 17:30 utilizzando le piattaforme Go To Meeting o Teams

Sette giorni prima della data prevista verrà inviata e-mail di conferma definitiva di attivazione del corso con indicati i link di collegamento alla piattaforma. Qualora non venisse raggiunto il numero dei partecipanti necessario verrà comunicata per iscritto la sospensione o il rinvio del seminario.

Al termine del corso verrà rilasciato il materiale utilizzato e un attestato nominativo di partecipazione

Modalità di revoca

La revoca, deve essere comunicata entro sette giorni dalla data del seminario; in caso contrario verrà fatturata l’intera quota di iscrizione. Eventuali modifiche al nominativo del partecipante saranno sempre accettate se comunicate
prima dell’inizio del corso. La cancellazione o il rinvio del seminario da parte di Sviluppo Manageriale, per qualsiasi causa, determinerà la sola restituzione delle quote di iscrizione già pervenute.

Sconti

Offriamo scontistiche dedicate a fronte di iscrizioni multiple e/o percorsi formativi ad hoc.

Per maggiori informazioni contattaci:
Tel. 0233220352 – contatti@sviluppomanageriale.it

Personalizza

Con il nostro servizio di Formazione in House, il corso può essere personalizzato e progettato sulle specifiche esigenze del cliente attraverso un’analisi dettagliata delle problematiche del settore di appartenenza della società.

La personalizzazione del corso consente di concordare nel dettaglio i contenuti, la durata, le metodologie didattiche, il numero dei partecipanti e gli aspetti organizzativi.

Per maggiori informazioni contattaci:
Tel. 0233220352 – contatti@sviluppomanageriale.it