Outsourcing: come gestire in modo efficace la gara d’appalto
L’outsourcing logistico è innanzitutto una scelta strategica che comporta la valutazione dei vantaggi e dei rischi legati all’esternalizzazione di un fattore riconosciuto ormai come critico per il successo in un mercato spesso saturo, livellato dal punto di vista della qualità del prodotto ed estremamente aggressivo sul fronte dei prezzi.
L’outsourcing logistico rappresenta una scelta di grande flessibilità che permette allo stesso tempo di focalizzare l’investimento delle risorse nel proprio core business. Tuttavia esistono elementi di rischio da non sottovalutare, che richiedono pertanto una metodologia di supporto alla realizzazione di una soluzione di successo.
Obiettivi
Rispondere concretamente ai seguenti quesiti:
- outsourcing logistico: quando conviene?
- terziarizzazione o partnership?
- come selezionare il fornitore?
- come e quali prestazioni monitorare?
- quali tempi richiede la soluzione?
- contratto: quali rischi evitare?
Programma
Cos’è la terziarizzazione: quando, come, perché terziarizzare
- L’evoluzione del mercato e della logistica
- Il mercato della logistica conto terzi
- Outsourcing: vantaggi e rischi
- L’impresa snella
- Forme di terziarizzazione e innovazione: Commodity Outsourcing e Strategic Outsourcing
Conoscere i propri costi
- L’entità dei costi logistici
- La struttura dei costi logistici: housing, handling e trasporto
- Individuare i driver di costo
- Come calcolarli
- Confrontare i propri costi con quelli di una 3PL
Conoscere il servizio e le necessità effettive
- Strategie di costo e servizio
- Il servizio programmato, atteso e realizzato
- Le aspettative del cliente
La selezione del partner logistico
- Il percorso metodologico e le scelte di fondo
- I documenti per la scelta
- La struttura della tariffa e i requisiti della tariffa
- La definizione dei Service Level Agreement (SLA)
- La scelta della rosa delle 3PL da coinvolgere
- L’audit dei fornitori e dei siti proposti
- Qualità degli strumenti utilizzati dall’operatore logistico per pianificare, eseguire e controllare le operazioni
- Tabulazioni e scelta del partner
Attivazione e manutenzione del processo di outsourcing
- Fasi e pianificazione delle attività di trasformazione
- Definizione delle interfacce informatiche
- Il controllo delle prestazioni
- Il miglioramento continuo
Informazioni organizzative
I seminari, salvo diversa indicazione, si terranno in modalità webinar dalle ore 09:00 alle 17:30 utilizzando le piattaforme Go To Meeting o Zoom.
Sette giorni prima della data prevista verrà inviata e-mail di conferma definitiva di attivazione del corso con indicati i link di collegamento alla piattaforma. Qualora non venisse raggiunto il numero dei partecipanti necessario verrà comunicata per iscritto la sospensione o il rinvio del seminario.
Al termine del corso verrà rilasciato il materiale utilizzato e un attestato nominativo di partecipazione
Modalità di revoca
La revoca, deve essere comunicata entro sette giorni dalla data del seminario; in caso contrario verrà fatturata l’intera quota di iscrizione. Eventuali modifiche al nominativo del partecipante saranno sempre accettate se comunicate
prima dell’inizio del corso. La cancellazione o il rinvio del seminario da parte di Sviluppo Manageriale, per qualsiasi causa, determinerà la sola restituzione delle quote di iscrizione già pervenute.
Sconti
Offriamo scontistiche dedicate a fronte di iscrizioni multiple e/o percorsi formativi ad hoc.
Per maggiori informazioni contattaci:
Tel. 0233220352 – contatti@sviluppomanageriale.it
Personalizza
Con il nostro servizio di Formazione in House, il corso può essere personalizzato e progettato sulle specifiche esigenze del cliente attraverso un’analisi dettagliata delle problematiche del settore di appartenenza della società.
La personalizzazione del corso consente di concordare nel dettaglio i contenuti, la durata, le metodologie didattiche, il numero dei partecipanti e gli aspetti organizzativi.
Per maggiori informazioni contattaci:
Tel. 0233220352 – contatti@sviluppomanageriale.it
340,00 € IVA esclusa
| Data | 06/10/2026 |
|---|---|
| Durata | 1 giorno |
| Orari | 9:00>17:30 |
| Modalità | Webinar |
Potrebbe interessarti anche:
Recuperare efficienza in magazzino attraverso l'analisi del lavoro
La Dogana: Normativa e Documentazione
Avete KPI logistici? Costruiamoli
La gestione del Procurement in azienda
Strategie mirate di Lead Generation per la Supply Chain
