La definizione di una Supply Chain realmente digitalizzata
Il termine digitalizzazione emerge in continuazione come aspetto cruciale per sostenere lo sviluppo e la solidità nel contest odierno delle aziende manifatturiere. Il problema è che molte aziende di settore non comprendono cosa sia realmente la digitalizzazione della supply chain. Si tratta semplicemente di sostituire sistemi obsoleti con le migliori tecnologie del momento? O semplicemente disporre di sistemi in grado di comunicare tra di loro? O si tratta di ridefinire la gestione della supply chain per ottimizzare i processi e snellire le attività di planning e le strategie di programmazione della produzione?
In realtà la supply chain digitalizzata è un insieme di tutte questi aspetti. Una supply chain completamente digitalizzata si affida a soluzioni integrate intelligenti piuttosto che a gestioni manuali basate su decisioni umane poco o per nulla supportate; la supply chain digitalizzata incorpora sistemi evoluti, capaci di comunicare e di condividere i dati per la gestione di workflow ottimizzati; la supply chain digitalizzata è anche un ripensamento olistico su come le aziende manifatturiere gestiscono la supply chain dall’approvvigionamento delle materie prime alla esecuzione della produzione e alla consegna al cliente.
Con lo scopo di supportare le aziende nel comprendere perché una supply chain digitalizzata è cruciale per l’odierna industria manifatturiera, esamineremo gli elementi chiave che la compongono e i benefici per le aziende in un contesto di mercato globale e altamente competitivo.
Definire la supply chain digitalizzata
Digitalizzare la supply chain è l’evoluzione verso una soluzione completa e integrata di pianificazione e di gestione della produzione che opera per creare un flusso visibile e controllato in ciascun punto rilevante della value chain. Il risultato finale è un modello dinamico di supply chain più reattivo, agile e trasparente che può rapidamente adattarsi alle esigenze e situazioni spesso non note a priori e che mutano continuamente come scarsità o eccessi di scorte di magazzino, variazione degli ordini e disponibilità di risorse.
Le aziende, tramite questa integrazione e trasformazione digitale, possono ottenere minori costi operative e di produzione, ridurre i tempi di consegna e rafforzare le capacità di analisi dei dati consentendo di alimentare una pianificazione e programmazione della produzione molto più accurate. Le aziende, per raggiungere questo risultato, devono fare leva su una strategia d’integrazione pervasiva che elimina suite applicative complesse basate su sistemi diversi e che incorpora soluzioni di planning e di reporting integrate accessibili e condivisibili trasversalmente a tutta l’organizzazione aziendale.
Un aspetto fondamentale della supply chain digitalizzata risiede nella capacità e necessità di eliminare i silos organizzativi delle varie funzioni operative e nel rimuovere le barriere che ostacolano la collaborazione interfunzionale – due ostacoli che le aziende manifatturiere devono superare dovendo operare con molti partner, fornitori e unità produttive distribuite a livello mondiale. A ciò si aggiunge la capacità delle aziende gestire grandi volumi di dati, di reports completi e performanti e di fare analisi complesse, facendo leva sulle tecnologie emergenti quali Big Data, cloud computing e capacità di storage fino a ieri impensabili sia a livello tecnologico che di costi. Ciò significa che le aziende sono sempre più in grado di gestire, analizzare e condivide con efficacia grandi volumi di informazione in tempo reale per gestire strategie di demand planning più efficaci.
Gli elementi chiave della supply chain digitalizzata.
Avendo definito cosa intendiamo per supply chain digitalizzata, ora possiamo esaminare e comprendere i benefici tangibili che le aziende manifatturiere possono ricavare facendo leva sulla completa digitalizzazione della loro supply chain. Ovviamente, le capacità di stimolare la crescita e di incrementare la produttivtà e la profittabilità sono fondamentali, ma ci sono anche una rilevante serie di altri vantaggi, tra cui:
Integrazione olistica delle soluzioni di supply chain.
A causa della complessità della supply chain delle grandi aziende manifatturiere, le imprese devono convivere con una varietà di procedure di planning e di reporting che devono operare simultaneamente. Realizzare una stratega di supply chain digitale richiede un approccio top-down comportando la convergenza delle varie applicazioni sotto un unico ombrello. E’ importante il termine olistico nel quale le aziende devono vedere le attività di planning, di produzione e di reporting come componenti di un disegno univoco piuttosto che come funzioni indipendenti.
Connessione delle fonti dati e degli esiti.
Internet of the Things (IOT) è diventato nel tempo un elemento chiave nell’ambito della gestione della supply chain, non solo per collegare sistemi e soluzioni, ma anche per consentire una acquisizione e gestione e analisi dati più accurate e performanti per una più efficace attività di forecasting della domanda e di planning. Tramite l’IOT si riesce ad acquisire e distribuire dati in varie modalità, rendendo fruibili ai planner evoluti scenari di what-if e capacità di simulazione, entrambi cruciali per gestire accurati e tempestivi piani di produzione e di approvvigionamento.
Comunicazione e collaborazione più efficaci.
Come già evidenziato prima, la digitalizzazione della supply chain è fondamentale per la progressiva eliminazione dei silos interfunzionali trasversalmente all’organizzazione. Ciò significa che i primari attori coinvolti nel processo di supply chain avranno maggiori capacità di condivider ei dati, collaborare nelle attività critiche e lavorare insieme per assicurare workflow agili e esenti da colli di bottiglia, incongruenze o blocchi. La supply chain digitalizzata si basa su di un hub centrale di gestione e archiviazione dei dati con multipli punti di accesso consentendo di superare la criticità dovuta a ritardi di giorni o settimane per disporre dei dati aggiornati, peraltro divenuti nel frattempo più o meno superati dai nuovi eventi.
Quale importanza per una supply chain digitalizzata?
Può sembrare un cliché, ma oggi l’industria manifatturiera è realmente nell’età dell’informazione. Le aziende manifatturiere fanno affidamento sulla precisione e disponibilità dei dati e dei report per disporre di piattaforme di planning e di programmi di produzione adeguati e per gestire con efficacia le scorte, i trasporti e la movimentazione dei componenti e gestire le risorse, incluso il personale operativo. Il punto è: una supply chain digitalizzata è sempre meno un desiderio e sempre più una necessità impellente per le aziende per mantenere e migliorare la loro competitività. I tempi per una supply chain a silos sono ampiamente superati e inaccettabili.
Una reale supply chain digitalizzata è un passaggio obbligato per le aziende che traguardano la sopravvivenza e lo sviluppo a medio lungo termine e l’impostazione di un progetto di trasformazione in tale senso non può più essere rimandato.
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