Agile Project Management: breve guida

Agile Project Management è una metodologia, appunto, del Project Management: un concetto introdotto già a partire dal 1970 da William Royce, in un'opera che spiegava i processi legati allo sviluppo dei grandi sistemi software.

Il vero e proprio manifesto Agile sarebbe stato pubblicato alcuni decenni dopo, nel 2001, in cui venivano elencati i dodici punti chiave e i quattro valori di Agile Project Management.

I principi di Agile Project Management

1. la soddisfazione del cliente ha sempre la priorità su tutto e si ottiene attraverso una consegna rapida e costante di software di ottima qualità;
2. i cambiamenti dei requisiti sono sempre ben accolti, in qualsiasi fase del processo, al fine di offrire alla clientela dei vantaggi competitivi;
3. un prodotto o un servizo devono essere consegnati con la massima frequenza;
4. collaboratori e responsabili del business devono collaborare da vicino al progetto, incontrandosi quotidanamente;
5. i responsabili del business e le persone che compongono lo staff devono essere fortemente motivati in modo da riuscire ad elaborare progetti ben riusciti. Allo stesso tempo, il personale deve disporre di tutti gli strumenti necessari e il supporto dovuto e bisogna avere fiducia che riuscirà a raggiungere i propri obiettvi;
6. gli incontri faccia a faccia sono considerati il modo più efficace e diretto per arrivare alla formulazione di progetti di successo;
7. un prodotto finale di ottima qualità e funzionante è il metro di misura del successo di un progetto;
8. i processi di Agile Project Management promuovono lo sviluppo sostenibile. I responsabili del business e gli sviluppatori dovrebbero essere in grado di mantenere un ritmo costante a tempo indeterminato;
9. l'agilità viene raggiunta attraverso un focus continuo all'eccellenza tecnica e un design adeguato;
10. la semplicità è un elemento essenziale;
11. i team auto-organizzati sono più spesso responsabili delle architetture, i requisti e le progettazioni migliori;
12. ad intervalli regolari, i collaboratori devono ragionare circa quale sia il modo per diventare più efficace. Successivamente, devono regolare e modificare le loro azioni di conseguenza.

A chi si rivolge Agile Project Management

Agile Project Management è indirizzato a diverse tipologie di industrie (nonostante inizialmente fosse rivolto principalmente all'industria del software): sono diversi i tipi di business, infatti, che oggi utilizzano Agile Project Management come metodologia per sviluppare i propri prodotti o i propri servizi. Ad esempio, viene usato in aziende che operano nel campo del marketing e della pubblicità, nel settore edile, finanziario e quello della formazione. Si tratta pertanto di una metodologia versatile, che lungi dal servire solo l'industria del software è in grado di semplificare e migliorare i processi di progettazione e produzione di imprese di diversi campi.

I vantaggi che derivano dall'uso di Agile Project Management

Con Agile Project Management è possibile individuare con rapidità eventuali difetti e problematiche che si verificano nel processo di progettazione, propone principi semplici ma concreti e molto utili per avvicinare i vertici di un'azienda ai collaboratori, dando come frutto una cooperazione di successo e dei buoni prodotti. Non solo, ma con questa metodologia viene messo a punto un processo che mira alla soddisfazione del cliente attraverso il miglioramento dei servizi che lo interessano, con un conseguente beneficio di tutta l'azienda.

I metodi Agile

All'interno di Agile Project Management si distinguono, a loro volta, differenti metodi: quelli più popolari e diffusi nel mondo aziendale sono Scrum, Kanban e Lean. Ce ne sono però molti altri: per esempio l'Adaptive  Software Development, lo Scrumban (che unisce Scrum e Kanban), il Dynamic System Development e tanti altri ancora. In continua espansione, Agile Project Management sta diventando una realtà sempre più presente nelle realtà industriali, offrendo diverse metodologie che ben si adattano a differenti tipi di azienda.