Dati Intoo 2017: per i Quadri tempi più veloci di ricollocazione
ICT, elettrotecnico, servizi BtoB e consulenza, metalmeccanico e farmaceutico i comparti assuntivi prevalenti
Dai numeri a consuntivo del 2017 della società di Gi Group leader nei processi di sviluppo e transizione di carriera, la Piccola-Media Impresa emerge come il principale bacino di destinazione e ambito di opportunità, nonostante una mobilità tra settori ancora limitata. Cruciale per tutti, ma specie nella fascia 40-50 anni, il tema competenze.
Milano, maggio 2018 – Over 50? Non è sempre la fascia più in difficoltà a ritrovare lavoro.
Parola di Intoo, la società di Gi Group leader nei processi di sviluppo e transizione di carriera che nel 2017 ha supportato complessivamente 2.455 persone in outplacement; 435 Dirigenti, 505 Quadri e 1.515 candidati tra Impiegati e Operai che hanno raggiunto una nuova occupazione in circa 6,5 mesi in media e con una percentuale di successo di oltre l’85%.
Se per i Dirigenti tale percentuale raggiunge il 92%, gli scostamenti più interessanti in positivo si rilevano per i Quadri che si sono ricollocati in 6,1 mesi rispetto ai 6,8 del 2016, mentre i tempi si sono un po’ allungati per i Dirigenti (da 6,6 mesi a 6,9), come per Impiegati e Operai (da 5,9 mesi a 6,2).
6 candidati su 10 provenivano da multinazionali, con la stessa percentuale hanno ritrovato lavoro in Piccole-Medie Imprese. Quasi la metà dei candidati aveva tra i 40 e i 50 anni.
"Il mercato del lavoro, ripartito per effetto di una concomitanza di fattori, sta offrendo diverse opportunità soprattutto per i livelli intermedi, portatori di know-how tecnico e di capacità manageriali di interesse per la piccola-media impresa protesa con dinamismo a rispondere all’evoluzione incalzante – commenta Cetti Galante, Amministratore delegato di Intoo –. Tuttavia, è da segnalare come, alla luce della generale transizione alla trasformazione digitale e persistendo anche in grandi realtà dinamiche di riorganizzazioni e centralizzazione di funzioni a livello di headquarter, per tutti, ma più puntualmente per alcune fasce è quanto mai cruciale il tema delle competenze. Dal nostro osservatorio rileviamo, infatti, mediamente più difficoltà per i quarantenni che per gli over 50 sulle cui competenze consolidate permane interesse. Sulle skills e il loro aggiornamento digitale, sarebbe molto importante poter lavorare con consapevolezza in ottica preventiva per restare spendibili prima di tutto all’interno dell’azienda, perché al di fuori è molto più difficile focalizzare da soli quelle su cui lavorare per ritrovare occupazione, considerando che si fatica ancora a valutare profili da ambiti differenti. Ecco perché è importante non trovarsi soli ed essere aiutati a ricominciare e, anche se oggi sono per lo più le grandi imprese a offrire il servizio di outplacement ai dipendenti in uscita, nulla vieta al singolo di provare a chiedere alla propria realtà un supporto di questo tipo in caso di necessità”.
La ricollocazione come lavoro dipendente (a tempo determinato/indeterminato) è migliorata sia per Impiegati/Operai (dal 76% nel 2016 all’80% nel 2017) sia per i Quadri (dal 67 al 73%); per i Dirigenti sono aumentati anche i casi Partita IVA (dal 17 al 21%), stabili al 26% i casi di microimprenditorialità. Sempre a livello medio di categoria, nel 30% dei casi sia per Impiegati/Operai che per i Quadri le retribuzioni raggiunte sono state a pari livello; lo stipendio è stato mediamente inferiore per i Dirigenti di circa il 10-15%.
Di seguito si segnalano alcuni dati di dettaglio di interesse:
Quarantenni e over 50:
Il 45% dei candidati seguiti da Intoo aveva tra i 40 e i 50 anni con un picco fino al 60% nell’estremo Nord Est. Tranne che per i Quadri, per i quarantenni i tempi medi di ricollocazione si sono allungati di 2-4 mesi.
Uno su 3, il 32% del totale, invece, aveva più di 50 anni; in Veneto è stata la fascia più seguita (il 50% del totale), categoria per la cui ricollocazione è cruciale la disponibilità anche a formule di consulenza o all’avvio di attività microimprenditoriali.
Le persone con più di 50 anni, tuttavia, non si sono rivelate quelle più in difficoltà in assoluto; se Impiegati/Operai hanno necessitato di 7,4 mesi per rientrare al lavoro, per i Quadri i tempi si sono abbassati (da 7 a 6,5 mesi), per i Dirigenti sono rimasti in linea (7 mesi circa) rispetto al 2016.
È, anzi, da segnalare il caso di alcuni territori, come la Lombardia, dove gli over 55 hanno registrato tempi in linea con gli over 50 in generale (6,5 mesi) e nel 35% dei casi hanno raggiunto contratti a tempo indeterminato.
Settori di destinazione e mobilità:
Telecomunicazioni, metalmeccanico, alimentare e farmaceutico, con finanziario-assicurativo per Lombardia ed Emilia Romagna, sono stati i settori di provenienza della maggior parte dei profili seguiti.
Tra gli ambiti principali di ricollocazione, invece, si segnalano, l’ICT, l’elettrotecnico, i servizi BtoB, la consulenza aziendale, il metalmeccanico ad ampio raggio e il farmaceutico, riferendosi ad aziende in prevalenza di piccole-medie dimensioni.
Rispetto alle funzioni i candidati ricoprivano per lo più ruoli in ambito amministrativo-finanziario-organizzativo, marketing&comunicazione, sistemi informativi, manutenzione/produzione/R&D, logistica/supply chain.
Intoo segnala una mobilità su settori differenti intorno al 60% per figure impiegatizie-operaie per lo più trasversali, e in particolare per profili amministrativi, di back office commerciale/gestione ordini, di custodia e logistica; scarsa mobilità settoriale persiste, invece, ancora su ruoli più alti.
Modalità di ricollocazione:
Il canale di ricollocazione di maggior successo per tutte le figure professionali è stato il Networking (63% medio con punte del 73% per i Dirigenti) inteso come la capacità di gestire al meglio la propria rete di conoscenze al fine di acquisire informazioni e suggerimenti anche in modo informale, in particolare sulle ricerche di personale che non vengono promosse tramite inserzioni. Grazie al supporto di Intoo le persone sono in grado di massimizzare l’attività di contatto e mappatura del mercato, allargando il proprio bacino di contatti e utilizzando in modo più corretto anche la propria autocandidatura e le società di ricerca e selezione, i canali utilizzati subito dopo il networking.
“Si può ritrovare occupazione riuscendo a fare un importante lavoro su se stessi, identificando le competenze distintive, integrandole e aggiornandole dove necessario per riproporsi nel modo più mirato, indipendentemente dal livello gerarchico – conclude Cetti Galante –. Si chiama consapevolezza di mercato ed è una skills che aiuta anche ad adottare un nuovo paradigma in generale; le aziende sono sempre alla ricerca di efficienza e, pertanto, bisogna imparare a valutare bene l’intero pacchetto d’offerta che si riceve, non solo gli aspetti strettamente retributivi, ma anche l’ambiente di lavoro, le opportunità di crescita e i servizi erogati in altre modalità. Senza dimenticare che ciò che conta davvero è ridurre al minimo il tempo di inattività”.
