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Home Logistica Six Sigma in logistica

Six Sigma in logistica

Descrizione
Programma
Informazioni organizzative
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Il Six Sigma è un metodo di Problem solving e miglioramento delle attività che può essere facilmente applicato nelle Imprese che si occupano di logistica, per il miglioramento delle attività operative, per l’efficientamento dei processi e la contrazione dei costi, di gestione del personale, di corretta gestione della soddisfazione del CLIENTE.

Il corso mira a fornire una prima formazione di base sul Six Sigma tale da rendere il Manager partecipante un membro operativo di un team six sigma, attraverso un inquadramento ad ampio livello del metodo DMAIC (Define – Measure – Analyze – Improve- Control) e degli strumenti tipici di ogni singolo step della metodologia.

Obiettivi

  • Fornire una prima formazione di base sul Six Sigma

Programma

Introduzione al Six Sigma

  • Definizione di Six Sigma
  • Organizzazione, ruoli e responsabilità
  • I metodi applicabili nelle imprese della Logistica;

Define

  • Descrivere il problema rilevato dal titolare/Direttore e dal suo staff.
  • Costruire un Project Charter
  • Applicare la Tecnica SIPOC ( Supplier-Input- Process- Output- Customer)

Measure

  • Teoria della conoscenza: approccio necessario alla misurazione dei principali indicatori del Business;
  • Tecniche per raccogliere i dati ( dai clienti, dal Gestionale, dall’esperienza)
  • Processi di stratificazione e matrice delle priorità
  • Indici statistici sintetici ( stock e stock medio, fatturato, redditività, Rotazione, Produttività)
  • Definizione della Capability dei processi logistici interessati

Analyze

  • Utilizzo del Diagramma Causa effetto
  • La tecnica dei 5 perché finalizzata a scovare i problemi alla radice
  • Un caso specifico di analyze: diagramma di Pareto per le eccedenze di scorta

Improve

  • Sviluppare e verificare le soluzioni utili per eliminare il problema evidenziato
  • Strumenti per la generazione delle soluzioni
  • I metodi di brain storming per il coinvolgimento della parte operativa
  • L’implementazione delle soluzioni
  • Teoria sull’Error Proofing e i Poka Yoke

Control

  • Test pilota
  • Le carte di controllo
  • Le variabilità naturali e speciali
  • Le tecniche per ricondurre il processo nella sua variabilità naturale

Informazioni organizzative

I seminari, salvo diversa indicazione, si terranno in modalità webinar dalle ore 09:00 alle 17:30 utilizzando le piattaforme Go To Meeting o Zoom.

Sette giorni prima della data prevista verrà inviata e-mail di conferma definitiva di attivazione del corso con indicati i link di collegamento alla piattaforma. Qualora non venisse raggiunto il numero dei partecipanti necessario verrà comunicata per iscritto la sospensione o il rinvio del seminario.

Al termine del corso verrà rilasciato il materiale utilizzato e un attestato nominativo di partecipazione

Modalità di revoca

La revoca, deve essere comunicata entro sette giorni dalla data del seminario; in caso contrario verrà fatturata l’intera quota di iscrizione. Eventuali modifiche al nominativo del partecipante saranno sempre accettate se comunicate
prima dell’inizio del corso. La cancellazione o il rinvio del seminario da parte di Sviluppo Manageriale, per qualsiasi causa, determinerà la sola restituzione delle quote di iscrizione già pervenute.

Sconti

Offriamo scontistiche dedicate a fronte di iscrizioni multiple e/o percorsi formativi ad hoc.

Per maggiori informazioni contattaci:
Tel. 0233220352 – [email protected]

Personalizza

Con il nostro servizio di Formazione in House, il corso può essere personalizzato e progettato sulle specifiche esigenze del cliente attraverso un’analisi dettagliata delle problematiche del settore di appartenenza della società.

La personalizzazione del corso consente di concordare nel dettaglio i contenuti, la durata, le metodologie didattiche, il numero dei partecipanti e gli aspetti organizzativi.

Per maggiori informazioni contattaci:
Tel. 0233220352 – [email protected]

Tags: logistica, magazzino, problem solving, six sigma
Six Sigma
Contattaci per info

340,00 € IVA esclusa

Data 16/06/2025 e 30/10/2025
Durata 1 giorno
Orari 9:00>17:30
Modalità Webinar
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