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Home Operations Il responsabile di produzione

Il responsabile di produzione

Descrizione
Programma
Informazioni organizzative
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Il responsabile di produzione riveste un ruolo determinante nel conseguimento della efficienza aziendale, potendo prevenire ed intervenire nella soluzione sia dei problemi generati dal ciclo produttivo, sia nelle fasi gestionali dell’aziendali È un punto di riferimento per l’integrazione con altre funzioni, ottimizzando risorse tecniche, economiche e umane.

A chi è rivolto

  • Capo reparto, quadri Intermedi e capo officina

Programma

Ruolo del responsabile di produzione

  • Responsabilità operative e competenze professionali
  • Produttività e livello di servizio al cliente
  • Relazioni fra produzione e funzioni aziendali

Le scelte relative alle facilities

  • Le scelte make or buy
  • Il budget degli investimenti

Budget e costi di produzione

  • Dalle previsioni al budget della produzione
  • I sistemi di controllo degli scostamenti di budget

Compiti operativi del responsabile di produzione

  • Nuovi modelli di leadership
  • La sicurezza del lavoro
  • Le politiche della qualità
  • La manutenzione

Innovazione di prodotto e di processo

  • Le tecniche di miglioramento continuo: KAIZEN, 5S, SMED, TPM
  • JIT e Lean Manufacturing
  • Produzione e digitalizzazione delle informazioni di fabbrica
  • Case history: applicazione delle tecniche lean ai sistemi produttivi

Tecniche di organizzazione e controllo dei processi

  • L’introduzione dei programmi MRP
  • La programmazione e schedulazione della produzione
  • Esercitazione: confronto dei criteri di riordino nel sistema MRP

La gestione delle scorte

  • Principali sistemi di gestione delle scorte
  • I costi coinvolti nella gestione delle scorte
  • Esercitazione: uso del metodo a punto di riordino

Misura delle prestazioni

  • Gli indici di misura per costi, qualità e i tempi di risposta al cliente

Informazioni organizzative

Questo seminario si terrà in modalità webinar, suddiviso in 2 mezze giornate, dalle ore 09:00 alle 13:00 utilizzando le piattaforme Go To Meeting o Zoom.

Sette giorni prima della data prevista verrà inviata e-mail di conferma definitiva di attivazione del corso con indicati i link di collegamento alla piattaforma. Qualora non venisse raggiunto il numero dei partecipanti necessario verrà comunicata per iscritto la sospensione o il rinvio del seminario.

Al termine del corso verrà rilasciato il materiale utilizzato e un attestato nominativo di partecipazione

Modalità di revoca

La revoca, deve essere comunicata entro sette giorni dalla data del seminario; in caso contrario verrà fatturata l’intera quota di iscrizione. Eventuali modifiche al nominativo del partecipante saranno sempre accettate se comunicate
prima dell’inizio del corso. La cancellazione o il rinvio del seminario da parte di Sviluppo Manageriale, per qualsiasi causa, determinerà la sola restituzione delle quote di iscrizione già pervenute.

Sconti

Offriamo scontistiche dedicate a fronte di iscrizioni multiple e/o percorsi formativi ad hoc.

Per maggiori informazioni contattaci:
Tel. 0233220352 – [email protected]

Personalizza

Con il nostro servizio di Formazione in House, il corso può essere personalizzato e progettato sulle specifiche esigenze del cliente attraverso un’analisi dettagliata delle problematiche del settore di appartenenza della società.

La personalizzazione del corso consente di concordare nel dettaglio i contenuti, la durata, le metodologie didattiche, il numero dei partecipanti e gli aspetti organizzativi.

Per maggiori informazioni contattaci:
Tel. 0233220352 – [email protected]

Tags: lean, quick kaizen, smed, TPM
Contattaci per info

340,00 € IVA esclusa

Data 4 e 6/11/2025
Durata 2 mezze giornate
Orari 09:00>13:00
Modalità Webinar
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