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Home Operations Controllare e migliorare costi e prestazioni della produzione

Controllare e migliorare costi e prestazioni della produzione

Descrizione
Programma
Informazioni organizzative
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La produzione è uno dei processi primari che determina il successo competitivo sul mercato. Controllare i suoi costi e le sue prestazioni e attivare metodi di miglioramento, sono gli obiettivi fondamentali dei responsabili del processo. Il seminario offre agli specialisti gli strumenti per valutare lo stato attuale del processo e pianificare miglioramenti.

A chi è rivolto

  • Responsabile di produzione e di stabilimento, responsabile di fabbricazione, capi reparto e di centri di lavoro, responsabile della programmazione e responsabile tempi e metodi

Programma

L’obiettivo della produzione

  • Il miglioramento della produttività e il servizio al cliente

Il controllo delle prestazioni

  • Costi, scorte, lead time e qualità delle prestazioni

L’analisi dei sistemi di fabbricazione

  • La produzione per lotti e criticità
  • La produzione continua e ripetitiva e caratteristiche critiche dei metodi

La revisione dei processi e dei lay out

  • L’approccio incrementale: il miglioramento continuo
  • L’approccio radicale: re-engineering dei processi

Produttività e organizzazione del lavoro

  • Rapporti umani: ruolo, motivazione, lavoro in team, modelli di leadership

I metodi per il miglioramento continuo

  • Kaizen, 5s e Total Productive Maintenance (TPM), SMED

Tecniche di organizzazione e controllo del processo

  • L’introduzione dei programmi MRP/ERP
  • L’uso delle tecniche JIT e LEAN

Controllo della qualità e miglioramento dei processi

  • Diagramma di flusso del processo, scheda di controllo, analisi di Pareto (ABC)

I metodi di controllo dei costi

  • Costi standard e Budget di produzione e analisi delle deviazioni
  • Rilevazione dei costi: full costing, direct costing E Activity Based Costing (ABC)

Gli indicatori prestazionali di miglioramento

  • Coefficienti di utilizzo delle risorse
  • Difettosità del processo
  • Tempo di attraversamento e livello di servizio
  • Indicatori del livello delle scorte

Informazioni organizzative

Questo seminario si terrà in modalità webinar, suddiviso in 2 mezze giornate, dalle ore 09:00 alle 13:00 utilizzando le piattaforme Go To Meeting o Zoom.

Sette giorni prima della data prevista verrà inviata e-mail di conferma definitiva di attivazione del corso con indicati i link di collegamento alla piattaforma. Qualora non venisse raggiunto il numero dei partecipanti necessario verrà comunicata per iscritto la sospensione o il rinvio del seminario.

Al termine del corso verrà rilasciato il materiale utilizzato e un attestato nominativo di partecipazione

Modalità di revoca

La revoca, deve essere comunicata entro sette giorni dalla data del seminario; in caso contrario verrà fatturata l’intera quota di iscrizione. Eventuali modifiche al nominativo del partecipante saranno sempre accettate se comunicate
prima dell’inizio del corso. La cancellazione o il rinvio del seminario da parte di Sviluppo Manageriale, per qualsiasi causa, determinerà la sola restituzione delle quote di iscrizione già pervenute.

Sconti

Offriamo scontistiche dedicate a fronte di iscrizioni multiple e/o percorsi formativi ad hoc.

Per maggiori informazioni contattaci:
Tel. 0233220352 – contatti@sviluppomanageriale.it

Personalizza

Con il nostro servizio di Formazione in House, il corso può essere personalizzato e progettato sulle specifiche esigenze del cliente attraverso un’analisi dettagliata delle problematiche del settore di appartenenza della società.

La personalizzazione del corso consente di concordare nel dettaglio i contenuti, la durata, le metodologie didattiche, il numero dei partecipanti e gli aspetti organizzativi.

Per maggiori informazioni contattaci:
Tel. 0233220352 – contatti@sviluppomanageriale.it

Tags: lean, quick kaizen, smed, TPM
Contattaci per info

340,00 € IVA esclusa

Data 21 e 23/10/2025
Durata 2 mezze giornate
Orari 09:00>13:00
Modalità Webinar
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