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Home Operations Il responsabile di reparto

Il responsabile di reparto

Descrizione
Programma
Informazioni organizzative
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Personalizza

La qualità e l’efficienza di un reparto vengono misurate dalla sua produttività e dalla capacità di chi lo gestisce. Il corso forma nuovi capi reparto, dotati di competenze tecniche e manageriali, per gestire reparti caratterizzati da spinta tecnologica e innovativa. Questi responsabili sono fondamentali per garantire la produttività e l’efficienza del reparto, considerato un centro di costo aziendale.

A chi è rivolto

  • Responsabile Stabilimento, responsabile produzione, responsabile Logistica, materials manager, responsabile pianificazione e responsabile tempi e metodi

Programma

Le caratteristiche dei sistemi produttivi

  • Diversi sistemi produttivi e loro criticità
  • Tempi di attraversamento veloci: una nuova forma di competizione fra imprese
  • Flessibilità, alta produttività, automazione

Ruolo del capo reparto…

  • Conoscenze delle risorse tecniche
  • Capacità di gestire l’organizzazione del reparto
  • Capacità di gestione delle risorse umane: ruolo, motivazione, lavoro in teams

Le risorse innovative

  • Sistemi flessibili di produzione e
  • Software di gestione della produzione: MRP, APS

Il reparto come centro di responsabilità e di costo

  • Costi fissi e variabili di reparto
  • Produttività e sistemi di misura
  • Cicli di lavoro e costi del prodotto

Il capo reparto e i metodi di miglioramento della produttività

  • Kaizen, 5S, TPM, SMED
  • I metodi di riorganizzazione del lavoro e la produzione a flusso
  • JIT e Lean production

Il controllo delle attività di reparto

  • Indicatori per il controllo dell’efficienza delle risorse: impianti, MO, materiali
  • Indicatori per il controllo dell’efficacia: il livello di servizio al cliente

La qualità in produzione

La 626/94 la sicurezza in reparto

La manutenzione degli impianti

Automazione e digitalizzazione delle informazioni di fabbrica

Casi d’impresa: discussione delle realtà produttive dei partecipanti

Informazioni organizzative

Questo seminario si terrà in modalità webinar, suddiviso in 2 mezze giornate, dalle ore 09:00 alle 13:00 utilizzando le piattaforme Go To Meeting o Zoom.

Sette giorni prima della data prevista verrà inviata e-mail di conferma definitiva di attivazione del corso con indicati i link di collegamento alla piattaforma. Qualora non venisse raggiunto il numero dei partecipanti necessario verrà comunicata per iscritto la sospensione o il rinvio del seminario.

Al termine del corso verrà rilasciato il materiale utilizzato e un attestato nominativo di partecipazione

Modalità di revoca

La revoca, deve essere comunicata entro sette giorni dalla data del seminario; in caso contrario verrà fatturata l’intera quota di iscrizione. Eventuali modifiche al nominativo del partecipante saranno sempre accettate se comunicate
prima dell’inizio del corso. La cancellazione o il rinvio del seminario da parte di Sviluppo Manageriale, per qualsiasi causa, determinerà la sola restituzione delle quote di iscrizione già pervenute.

Sconti

Offriamo scontistiche dedicate a fronte di iscrizioni multiple e/o percorsi formativi ad hoc.

Per maggiori informazioni contattaci:
Tel. 0233220352 – contatti@sviluppomanageriale.it

Personalizza

Con il nostro servizio di Formazione in House, il corso può essere personalizzato e progettato sulle specifiche esigenze del cliente attraverso un’analisi dettagliata delle problematiche del settore di appartenenza della società.

La personalizzazione del corso consente di concordare nel dettaglio i contenuti, la durata, le metodologie didattiche, il numero dei partecipanti e gli aspetti organizzativi.

Per maggiori informazioni contattaci:
Tel. 0233220352 – contatti@sviluppomanageriale.it

Tags: MRP, quick kaizen, smed, TPM
Contattaci per info

340,00 € IVA esclusa

Data 3 e 5/03/2026; 10 e 12/11/2026
Durata 2 mezze giornate
Orari 09:00>13:00
Modalità Webinar
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