Metodi e strategie per migliorare il processo d’acquisto
Gestire il processo di acquisto in maniera strutturata implica la definizione del corretto approccio alla negoziazione, il completamento di analisi economiche finanziarie, la comprensione di come chiudere e formalizzare l’accordo con i fornitori. Finalità del corso è quella di fornire una panoramica sulle diverse prospettive e capacità che il buyer deve possedere e coltivare per poter gestire il processo di approvvigionamento in maniera adeguata, sempre più efficace ed in linea con le difficoltà sempre crescenti di diversi mercati.
Obiettivi
- Definire la migliore strategia di acquisto
- Apprendere le tecniche di analisi dei fornitori
- Apprendere le varie tipologie di negoziazione e le differenti tattiche/strategie negoziali
Programma
Definire lo scopo della strategia di acquisto e l’analisi del portfolio fornitori
- Le differenti fonti dei dati
- Identificare i differenti Stakeholder
- L’analisi del portfolio fornitori
- L’analisi economico/finanziaria dei fornitori
- L’analisi delle preferenze del fornitore
Identificare e testare la strategia
- Esiste un solo prezzo?
- La costruzione del prezzo di acquisto
- Approccio tattico o approccio strategico alla politica dei prezzi?
Finalizzare/contrattualizzare l’accordo
- Differenti tipologie di negoziazioni
- L’implementazione di una negoziazione: dalla preparazione alla chiusura
- La stesura del contratto
Implementazione degli accordi/relazione con i fornitori
- Misurare la qualità del rapporto con i fornitori
- Il confronto tra la relazione “ideale” e quella “reale” con il fornitore
Informazioni organizzative
I seminari, salvo diversa indicazione, si terranno in modalità webinar dalle ore 09:00 alle 17:30 utilizzando le piattaforme Go To Meeting o Zoom.
Sette giorni prima della data prevista verrà inviata e-mail di conferma definitiva di attivazione del corso con indicati i link di collegamento alla piattaforma. Qualora non venisse raggiunto il numero dei partecipanti necessario verrà comunicata per iscritto la sospensione o il rinvio del seminario.
Al termine del corso verrà rilasciato il materiale utilizzato e un attestato nominativo di partecipazione
Modalità di revoca
La revoca, deve essere comunicata entro sette giorni dalla data del seminario; in caso contrario verrà fatturata l’intera quota di iscrizione. Eventuali modifiche al nominativo del partecipante saranno sempre accettate se comunicate
prima dell’inizio del corso. La cancellazione o il rinvio del seminario da parte di Sviluppo Manageriale, per qualsiasi causa, determinerà la sola restituzione delle quote di iscrizione già pervenute.
Sconti
Offriamo scontistiche dedicate a fronte di iscrizioni multiple e/o percorsi formativi ad hoc.
Per maggiori informazioni contattaci:
Tel. 0233220352 – contatti@sviluppomanageriale.it
Personalizza
Con il nostro servizio di Formazione in House, il corso può essere personalizzato e progettato sulle specifiche esigenze del cliente attraverso un’analisi dettagliata delle problematiche del settore di appartenenza della società.
La personalizzazione del corso consente di concordare nel dettaglio i contenuti, la durata, le metodologie didattiche, il numero dei partecipanti e gli aspetti organizzativi.
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340,00 € IVA esclusa
| Data | 02/10/2026 |
|---|---|
| Durata | 1 giorno |
| Orari | 9:00>17:30 |
| Modalità | Webinar |
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