L’outsourcing logistico è innanzitutto una scelta strategica che comporta la valutazione dei vantaggi e dei rischi legati all’esternalizzazione di un fattore riconosciuto ormai come critico per il successo in un mercato spesso saturo, livellato dal punto di vista della qualità del prodotto ed estremamente aggressivo sul fronte dei prezzi.
L’outsourcing logistico rappresenta una scelta di grande flessibilità che permette allo stesso tempo di focalizzare l’investimento delle risorse nel proprio core business. Tuttavia esistono elementi di rischio da non sottovalutare, che richiedono pertanto una metodologia di supporto alla realizzazione di una soluzione di successo.
Obiettivi
Rispondere concretamente ai seguenti quesiti:
- outsourcing logistico: quando conviene?
- terziarizzazione o partnership?
- come selezionare il fornitore?
- come e quali prestazioni monitorare?
- quali tempi richiede la soluzione?
- contratto: quali rischi evitare?
