Sviluppo Manageriale, categoria: Leadership

La sapiente miscela

La sapiente miscela

Normalmente in natura è assai improbabile che la materia si trovi sotto forma di sostanza pura; il più delle volte essa si presenta sotto forma di miscela.

Non abbiamo più voglia di ascoltare e perdiamo opportunità

Non abbiamo più voglia di ascoltare e perdiamo opportunità

Quanti e quali sono gli ostacoli all’ascolto? "A" poteva essere Autorevolezza , Assertività , Audacia . Tutte doti certamente di un buon manager.

Cultura crea

Cultura crea

“Cultura Crea” è un programma di incentivi per creare e sviluppare iniziative imprenditoriali nel settore dell'industria culturale-turistica e per sostenere le imprese no profit che puntano a valorizzare le risorse culturali del territorio nelle regioni  Basilicata, Calabria, Campania, 

L’essere umano è una squadra

L’essere umano è una squadra

Essendo specializzato in matematica, credevo che il tutto fosse uguale alla somma delle sue parti, finché non ho cominciato a lavorare con le squadre. Quando divenni allenatore capii che il tutto non è mai la somma delle sue parti

La certificazione della managerialità

La certificazione della managerialità

Negoziare può non essere una scienza, ma l’improvvisazione non paga. Al pari di ogni altra competenza manageriale paga lo scotto di quanto Barbara Imperatori, professore associato di Organizzazione Aziendale presso

Le cose cambiano, e allora?

Le cose cambiano, e allora?

Iniziamo questo articolo con due affermazioni fatte agli albori di due grandi innovazioni che hanno modificato la nostra vita. Il cavallo è qui per restare; l’automobile è solo una novità, nient’altro che una moda ...

Io non odio il mio capo. È grave, dottore?

Io non odio il mio capo. È grave, dottore?

Quando durante una conversazione informale qualcuno parla di un proprio superiore, quasi sempre lo fa per criticarne le metodologie...

10 trucchi per superare le resistenze al cambiamento

10 trucchi per superare le resistenze al cambiamento

Il cambiamento è una costante nel mondo del lavoro, così come lo è il fatto che molti non lo accettino. Che si tratti di una ristrutturazione aziendale, o della semplice richiesta di cambiare scrivania, tutti noi adoriamo il comfort datoci dal ripetere azioni abituali: ci piace utilizzare sistemi e processi conosciuti ed affiancarci alle persone che ci piacciono.

E' così difficile cambiare?

E' così difficile cambiare?

Certamente sì. Possiamo farne a meno? Certamente no. Se per le persone, nell’ambito della loro vita privata, ci sono margini di scelta, per le organizzazioni cambiare è praticamente un obbligo per poter continuare ad esistere in un ambiente ipercompetitivo e in continua trasformazione, oggi ad una velocità via via crescente.

Una risorsa a costo zero: l’errore

Una risorsa a costo zero: l’errore

La nostra cultura tende a stigmatizzare, reprimere e punire l’errore: ci soccorre l’etimo “ errare ” per ricordarci le conseguenze stesse della violazione della regola da parte di un membro della comunità, attraverso la condanna all’esilio, al viaggio e all’uscita di scena.

Il valore salvifico del dubbio

Il valore salvifico del dubbio

Ampia e rinnova le prospettive di partenza, crea opportunità. Eppure nelle trattative è simbolo di debolezza.

I cambiamenti fanno paura: impariamo a non nasconderci

I cambiamenti fanno paura: impariamo a non nasconderci

È un dato di fatto: i cambiamenti spaventano, nella vita privata, nella relazione con gli altri ed anche sul lavoro. Ecco perché il lavoro delle HR può essere complesso: introdurre nuovi processi che richiedono alle persone di pensare ed agire diversamente è sempre una sfida.

E se il tuo team ti abbandonasse?

E se il tuo team ti abbandonasse?

Il management aziendale si trova ciclicamente a dover rivalutare il salario dei propri collaboratori, nel disperato tentativo di conciliare la soddisfazione del dipendente con le possibilità dell’azienda.

Dare o non dare fiducia: il dilemma che affrontiamo nel quotidiano

Dare o non dare fiducia: il dilemma che affrontiamo nel quotidiano

La questione della fiducia è un aspetto ricorrente nel corso di una negoziazione, tanto nella sua genesi, quanto durante...

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    Le aziende che considerano la felicità dei loro dipendenti come una priorità su cui fare affidamento sono in grado di realizzare una maggiore produttività e un migliore rendimento economico.

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    Si dice spesso che le aziende debbano godere di una pianificazione in cui tracciare i propri prodotti e la fase di produzione ad essa legata in modo da risultare concorrenziali

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