Quali metodi utilizzare per la crescita del business? La formazione dei dipendenti

Quali metodi utilizzare per la crescita del business? La formazione dei dipendenti

Che la tua azienda fornisca attività produttive o di servizi, non può ignorare l'importanza dell'avere dipendenti motivati e coinvolti per favorire i successi di business.

Gli strumenti per ottenere un team di lavoro affiatato e vincente sono molteplici: comincia con lo stimolare la comunicazione interna all'azienda, sia tra dipendenti che con il management ed immediatamente noterai un picco di creatività ed innovazione.

E se queste persone che hanno dimostrato talento ed intraprendenza non si sentissero motivate nel loro ruolo? Se avessero l'impressione che le loro competenze siano sottovalutate o che vi sia poco spazio per crescere? Da diverse analisi risulta una situazione piuttosto grigia: a breve inizieranno a guardarsi attorno per trovare una posizione lavorativa più stimolante, magari in un'impresa che sappia riconoscere il loro valore. Se non crei buone opportunità per i tuoi dipendenti, soprattutto per quelli che ritieni più importanti, questi se ne andranno.

Cosa puoi fare per evitare questa fuga di talento?

Comincia con la formazione: ciascun individuo ha innato dentro di sé il desiderio di apprendere ed arricchirsi costantemente, il bisogno di ricevere nuovi stimoli (immagina di aver appreso alla perfezione una mansione e che il tuo datore di lavoro ti lasci a svolgere quel compito e nessun altro per anni. Non ti pare piuttosto demotivante?).
Se riesci a dimostrare che l'impresa ha a cuore lo sviluppo delle proprie persone ed ha la volontà di investire su di loro, si sentiranno più incentivate all'impegno e più coinvolte nella buona riuscita delle attività aziendali. La conseguenza diretta è che si sopirà in loro il desiderio di cambiare azienda.

Per dimostrare il tuo interessamento il primo passo è costruire un buon flusso di comunicazione: costruire un dialogo con il team consente al manager di tastare il polso della soddisfazione dei dipendenti, scoprire competenze ancora non venute a galla e comprendere quali esigenze di crescita sentono le persone. Potresti scoprire che bastano pochi cambiamenti per ottenere grandi benefici, che hai a disposizione capacità importanti, ma poco considerate; magari un dipendenti poco efficiente è solo un dipendente che ricerca maggiori possibilità di sviluppo o che si trova intrappolato in un ruolo a lui poco congeniale. Valorizzare aspirazioni e competenze individuali attraverso percorsi formativi mirati ha un effetto benefico sul clima aziendale che si riflette a sua volta sulla produttività.

cezanne crescita formazione

 

Non solo, in un mercato in costante e rapida evoluzione è necessario per sopravvivere riuscire ad essere sempre al passo con i tempi; ciò significa assicurarsi di avere sempre a disposizione le capacità necessarie per mantenersi competitivi. Perciò è saggio programmare piani di formazione su quelle tematiche in costante evoluzione che possono influenzare positivamente l'andamento del business.

A questo punto quasi sempre c'è chi solleva un problema di budget, convinto che avviare processi formativi sia un costo insostenibile in questa congiuntura economica. Non sempre è vero, esistono diverse attività che possono essere messe in pratica a costi ridotti: prendi in considerazione corsi brevi o finanziati, incontri mensili in cui il personale possa condividere idee ed informazioni, affiancamento anche tra persone che hanno ruoli molto diversi.

I benefici non si rifletteranno solo all'interno dell'organizzazione, ma verranno notati anche all'esterno. Avere un'immagine accattivante, dimostrare che nella propria impresa vi è spazio per la crescita vi renderà più attrattivi per le persone di talento; in una situazione sempre più competitiva, è fondamentale per attrarre competenze e capacità nuove ed indispensabili, mostrare il lato migliore della propria azienda.

Ma come può fare il team HR a trovare il tempo per gestire tutto ciò, soprattutto in questo periodo in cui le incombenze più burocratiche/organizzative (gestione ferie, organizzazione calendario presenze estive...) assorbono la maggior parte delle energie delle Risorse Umane?

L'innovazione tecnologica viene in vostro soccorso: i più moderni software per la Gestione HR hanno al loro interno funzionalità dedicate alla Formazione aziendale: si parte dalla definizione dei fabbisogni formativi e dalla loro analisi, per poi progettare le attività formative e pianificarle l'erogazione, per concludere con la valutazione dei risultati raggiunti.

Catalogo dei corsi disponibili, report su costi e tempistiche, fabbisogni formativi ed esigenze di sviluppo dei dipendenti possono essere raccolti in un database centralizzato in cui le informazioni sono sempre aggiornate ed a portata di mano.

http://cezannehr.com/it/

Mercoledì, 16 Dicembre 2015. Postato in Hard Skill, Marketing vendite, Marketing vendite

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