DIMINUIRE I COSTI DELLA LOGISTICA DISTRIBUTIVA

DIMINUIRE I COSTI DELLA LOGISTICA DISTRIBUTIVA

Come individuare i costi, quantificarli, interpretarli e diminuirli

Rendere più competitivo il proprio magazzino? Ottenere un incremento di produttività Nonostante molte aziende affermino che ridurre i costi logistici sia una priorità aziendale, in molti casi non conoscono nemmeno a quanto ammontino e come siano articolati. "Misurare la logistica" è indispensabile sia per prendere decisioni consapevoli, soprattutto per determinare il giusto equilibrio fra costi e servizio espresso, sia per avviare un processo di miglioramento continuo. Determinare la struttura del costo ed associarla ad eventi chiave permette di attivare una revisione dei processi finalizzata a migliorare la competitività aziendale. Non è sufficiente rilevare ed analizzare in modo saltuario ma bisogna realizzare un sistema efficace, affidabile ed economico.

 

Programma

I costi della logistica distributiva

  • Supply Chain, logistica, distribuzione fisica e l’azienda moderna
  • L’incidenza dei costi della logistica distributiva sul fatturato
  • Distribuzione e livello di servizio: una sfida che bisogna vincere

Il network distributivo

  • Nodi ed archi (ruolo e relazioni) della struttura distributiva
  • Strutture monolivello e multilivello
  • I principali driver di costo e le relazioni tra di loro

Articolazione dei costi della distribuzione fisica

  • Naturae classificazione dei costi
  • L’ABC costing (importazione ed esempi)
  • Possibili articolazioni dei costi
  • Le prassi collaborative di filiera per la riduzione dei costi

I costi di magazzino

  • Individuazione e classificazione
  • I costi di housing e i costi di handling (esempi di calcolo)
  • Le principali leve per la riduzione dei costi:
  • innovazione e miglioramento continuo
  • Dove intervenire

I costi delle scorte

  • Le componenti e la valorizzazione dei costi di mantenimento
  • I principali indicatori da tenere sotto controllo
  • La previsione della domanda e gli strumenti IT per migliorare

I costi dei trasporti

  • L’audit dei trasporti per conoscere le proprie necessità e individura ei punti di debolezza
  • L’analisi dei costi e della tariffa attuali
  • Come impostare un tender per ottenere dei risparmi
  • L’impiego di strumenti informatici per la riduzione dei costi

Monitorare i costi e le prestazioni della distribuzione

  • La misurazione e il reporting: importanza e loro evoluzione
  • La costruzione di un Sistema di controllo dei costi e delle performance (KPI)
  • La struttura e l’articolazione dei report (fonte dei dati ed esmpi)

scheda di iscrizione

Date corso

27 ottobre 2022 ISCRIVITI ON LINE € 290,00 + IVA

Obiettivi del corso

  • Identificare i costi e i principali driver
  • Relazionare i costi alle prestazioni
  • Identificare le principali azioni per la riduzione dei costi logistici

Info corso

  • Costo: € 290,00 + IVA
  • Durata: 1 GG
  • Orari: 9.00 - 17.30
  • Luogo: CORSO IN MODALITA' WEBINAR

Condividi questo corso

Ultimi articoli

  • Le 7 caratteristiche di un pessimo capo

    Le 7 caratteristiche di un pessimo capo

    Avere un pessimo capo influisce in maniera negativa sulle prestazioni e sui risultati dei dipendenti sul posto di lavoro. Si tratta di un problema che interessa moltissime aziende e organizzazioni. Infatti secondo alcune ricerche tre lavoratori su quattro detestano il loro capo

  • 5 errori da evitare per non confondere il tuo team

    5 errori da evitare per non confondere il tuo team

    Essere il manager di un'azienda vuol dire avere responsabilità nei confronti di un gruppo di lavoro e decidere quale strada intraprendere per raggiungere determinati obiettivi. Le decisioni devono essere prese in

  • La felicità in azienda è una componente importante?

    La felicità in azienda è una componente importante?

    Le aziende che considerano la felicità dei loro dipendenti come una priorità su cui fare affidamento sono in grado di realizzare una maggiore produttività e un migliore rendimento economico.

  • Mappature delle competenze

    Mappature delle competenze

    Si dice spesso che le aziende debbano godere di una pianificazione in cui tracciare i propri prodotti e la fase di produzione ad essa legata in modo da risultare concorrenziali

  • Smart working: cosa fare per mantenere i collaboratori motivati e produttivi

    Smart working: cosa fare per mantenere i collaboratori motivati e produttivi

    Il lockdown che abbiamo vissuto ha modificato in maniera radicale, da un giorno all’altro, le modalità di lavoro delle imprese italiane; quanto a lungo ancora

Contatti

SviluppoManageriale è un portale realizzato da:
MLC Consulting SRL
Sede Legale: Via Stilicone 12 20154 Milano
Tel: +39 02 33220352
Fax: +39 02 73960156
Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo.

Chi Siamo

SviluppoManageriale vuole essere uno strumento di diffusione delle conoscenze relative alla gestione aziendale (Marketing, vendite, sviluppo delle Risorse Umane, supply chain e controllo di gestione) e un punto di incontro tra diversi attori ... leggi tutto