Skills Management

Skills Management

Incrementare il valore delle persone
per rendere più competitive le organizzazioni
nel loro percorso di cambiamento verso il "digital",
contribuendo alla creazione di valore per gli stakeholders

Skills Management è una società di consulenza direzionale e di formazione manageriale, innovativa e dinamica, che affianca i propri Clienti nella gestione dei processi di cambiamento, nello sviluppo della loro capacità competitiva e nella creazione di valore.

Nata nel 1998 sulla base delle precedenti esperienze professionali maturate dal suo fondatore, oggi Skills Management ha sede a Torino e uffici a Milano e si avvale stabilmente di un team di risorse dedicate e professionisti, laureati in economia, psicologia, ingegneria, sociologia con una consolidata esperienza professionale nelle rispettive aree di intervento.

Nel 2007 ha certificato il suo Sistema Qualità secondo la normativa UNI EN ISO 9001:2000, per la "Progettazione ed erogazione di interventi di formazione manageriale".

Nel 2010 ha adeguato il suo Sistema di Gestione della Qualità alla nuova normativa UNI EN ISO 9001:2008.

La mission di Skills Management è essere un partner stabile dei propri Clienti per affiancarli nella gestione dei loro processi di cambiamento, nello sviluppo della loro capacità competitiva e nella creazione di valore, intervenendo sui processi di business e di governance, per sviluppare il Capitale Intellettuale (conoscenze, competenze, processi di innovazione) e il Capitale Sociale (relazioni interne, cultura, motivazione, rapporto con i clienti, relazioni con gli stakeholders) attraverso un'offerta di soluzioni integrate, misurabili e innovative.

Skills Management dispone di modelli di approccio e di strumenti di intervento altamente specializzati, flessibili e collaudati nel tempo, che permettono sia di capitalizzare le esperienze pregresse, sia di presidiare le specifiche esigenze del Cliente.

L'approccio ai progetti consente di integrare, in modo sinergico, tecniche e strumenti diversi e di analizzare le esigenze del Cliente in un'ottica multidisciplinare di saperi, competenze e specializzazioni diverse, secondo una logica di "contaminazione".

Il processo di creazione di valore dipende, nel breve periodo, dalla capacità dell'impresa di generare un reddito in grado di remunerare adeguatamente il costo del capitale investito.

Nel medio-lungo periodo, invece, un'azienda crea valore se riesce ad incrementare la propria capacità competitiva generata dai suoi quattro asset principali. Partendo da questo assunto le aree tematiche di intervento di Skills Management sono:

  • Capitale Umano - Ogni azienda è composta da persone ed il suo successo dipende dalle loro qualità e competenze: Skills Management supporta i suoi Clienti sia attraverso interventi di formazione (tradizionale, esperienziale, emozionale) sia con progetti di consulenza e modelli di sviluppo (bilancio delle competenze, performance management, sviluppo dei talenti).
  • Capitale Organizzativo - Un'azienda non organizzata è come una squadra priva di schemi di gioco: Skills Management supporta i suoi Clienti sia attraverso interventi di formazione sia con progetti di consulenza nell'area del funzionamento organizzativo e dei meccanismi direzionali (project management, sistemi informativi, processi di innovazione, diagnosi strategiche, corporate governance).
  • Capitale Relazionale - Senza relazioni anche l'azienda più organizzata è come un docente senz'aula: Skills Management supporta i suoi Clienti sia attraverso interventi di formazione sia con progetti di consulenza fornendo supporto nei settori della customer satisfaction e del branding, della corporate reputation e della pianificazione di marketing, della comunicazione esterna e del franchising
  • Capitale Economico-Finanziario - Anche l'azienda più innovativa e ben organizzata può naufragare se, alla fine dell'anno, ...i conti non tornano: Skills Management supporta i suoi Clienti sia attraverso interventi di formazione sia con progetti di consulenza nei settori della gestione e dell'ottimizzazione delle variabili finanziarie (dal budgeting al business plan, dalla pianificazione e controllo al reporting strategico e direzionale, dal balanced scorecard all'analisi economico finanziaria).

http://www.skillsmanagement.it


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